Disruption PlaybookDisruption
Playbook
Le Disruption Playbook est un exercice de projection : il montre jusqu'où votre métier peut aller avec l'IA. Il complète notre méthode, si vous souhaitez mener cette réflexion : nous commençons toujours par comprendre votre entreprise et par connecter l'existant.
« Nous vous montrons comment ne pas vous faire devancer par quelqu'un qui fonderait la même entreprise demain, entièrement autour de l'IA. »
L'archétype de votre secteur, repensé de zéro.
Grâce à la compréhension exhaustive que nous avons de votre entreprise, nous dessinons votre métier tel qu'il fonctionnerait s'il avait été conçu autour de l'IA dès le premier jour : un Company Brain au centre, les outils qui s'y connectent, et les agents métiers qui opèrent les processus par-dessus.
Ce n'est pas de la prospective : c'est ce qu'un concurrent bien outillé peut bâtir maintenant. De quoi voir exactement où vous en êtes, et par où commencer.
Ce que contient le playbook
Votre feuille de route, prête à être exécutée.
L'archétype de votre secteur
Celui qui lancerait votre métier aujourd'hui, entièrement autour de l'IA. Le point d'arrivée qui sert de cap : notre travail est de faire en sorte que ce concurrent ne vous devance jamais.
La mémoire d'entreprise
Ce sur quoi tout repose : un Company Brain qui connecte les outils de l'entreprise, sans rien remplacer, dans une mémoire unique où tout est relié et interrogeable, et les agents d'ingestion qui la tiennent à jour en continu.
Les agents métiers
Sur cette mémoire, les agents qui opèrent les processus au quotidien, département par département, et les briques à ajouter au fil du temps, à mesure que l'entreprise gagne en autonomie.
Ce que le playbook chiffre.
Trois chiffres définissent votre concurrent IA-natif. Ils sortent de la cartographie de votre entreprise, pas d'un benchmark sectoriel.
Le coût réel de chaque processus
Le temps passé par tâche, remonté en entretien, multiplié par le coût chargé des équipes : ce que chaque processus vous coûte vraiment aujourd'hui.
La part du travail que des agents peuvent porter
Tâche par tâche : ce qui reste humain, ce qui passe aux agents, et le temps que cela libère.
La productivité du salarié type
Ce qu'une personne de votre métier produit une fois outillée d'agents, et l'écart avec aujourd'hui. C'est la distance à parcourir, et le cap de la feuille de route.
Nous sommes clairs sur ce que cela demande.
Se construire vraiment autour de l'IA, pas seulement en façade, demande du travail : connecter l'existant, mobiliser les équipes, avancer un département à la fois. Mais cela ne se compte pas en années : les premières briques sont opérationnelles en quelques semaines, et le reste s'enchaîne par étapes. Nous vous disons franchement ce qui est faisable vite, et dans quel ordre avancer.
Nous pouvons vous accompagner pour y arriver. Ou vous laisser cette feuille de route comme boussole.
Parlons-en 30 min